一個(gè)企業(yè)只用合理引進(jìn)人才，堅(jiān)持以人為本，才能全面發(fā)展。不會(huì)用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點(diǎn)不足：

一、人才嚴(yán)重缺乏。

　　企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本"、重視人才，但從公司近期的用人機(jī)制；目前來看，我們的管理仍停留在口號上。比如：建造師、檢測員就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有效的人才儲備庫。

二、未建立有效溝通機(jī)制。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上達(dá)。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話，敢說實(shí)話；鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解；鼓勵(lì)員工多為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，營造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系。

三、“以人為本"沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。

　　員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

　　根據(jù)以上幾點(diǎn)不足，具體可從三方面來實(shí)施：

　一、完善公司薪酬激勵(lì)體制，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，增加員工歸屬感。員工個(gè)人的發(fā)展取決于企業(yè)內(nèi)部成長通道的改善，通道順暢，員工就能隨著組織的發(fā)展而不斷獲得成長和進(jìn)步。

　 二、加強(qiáng)成本控制，建立節(jié)約意識。從小到一張紙、一支筆，大到購買固定資產(chǎn)，各方面環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制和管理。

　 三、建立健全企業(yè)文化，加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，細(xì)化只能和分工，使管理能深入到基層，讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本"的文化理念，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建設(shè)和自主管理活動(dòng)等形式，調(diào)整員工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

劉韻弘

2015年3月30日